数据报告
榜单背后的方法与样本:一份产品竞争力的测算说明
公开版只讲方法与样本结构:覆盖多少家公司、多少款产品、指标怎么算、哪些数据不能直接比较。
FIELD NOTES · 2026 · 银保渠道
记录保险与财富管理行业的客户经营、渠道协作与复盘;
用 AI 把一次对谈,整理成可打印的客户方案。
·6 分钟
文章指出把人脉当资源来攒会越攒越空,因为职位会过期、关系容量有限。真正的人脉价值在于视角:每个深交的人都是接入陌生世界的接口,带来的是看问题的新眼光,而非一次性的帮忙。
·7 分钟
文章指出,队伍打不动往往不是资源或激励问题,而是对“为什么做这件事”缺乏共同确信,导致战斗意志涣散。借日航与银保案例说明思想不统一必然溃散,并提示绝境反而易统一、日子过得去时更易散,读者可据此反思团队意义共识。
·8 分钟
银保渠道新单占比升至约63%,行业增长从人找人转向钱找人,但保费上涨未带来利润,一季度净利润同比下滑。文章分析利差损、新会计准则与报行合一下的大小公司分化,提示从业者能力与经营逻辑需同步升级。
·7 分钟
文章以保费增长与从业者收入下滑的反差切入,梳理代理人五年减少648万、预定利率连续下调致产品换血、佣金缩水三成三条线索,指出人海模式失效与渠道结构转移,帮助从业者理解增长背面的结构性变化。
·7 分钟
文章回顾2022至2023年居民超额储蓄的形成,指出理财破净、股市下跌、楼市降温使资金回流银行并大量锁定为高息定期。2026年这批存款集中到期,部分资金或流向保险,为银保渠道带来阶段性机会,也提示从业者理性看待红利来源。
·8 分钟
文章借用有限游戏与无限游戏的框架,指出银保渠道的竞争对象不是同行而是银行替换你的成本。报行合一后手续费、产品、服务难以拉开差距,真正的变量是能填补银行专业空白的客户经理,而他们常被当作费用项而非资产来管理。